REPERE PENTRU DEZVOLTAREA ORGANIZAȚIEI
Cum identificăm prioritățile de dezvoltare ale unei organizații de formare a adulților
Opt capacități organizaționale și repere pentru analiza lor
NICOLAE CREȚU PREZENTAREA MATERIALULUI
Unde merită să concentrezi efortul de dezvoltare
O organizație poate avea formatori buni și cursuri apreciate, dar să întâmpine dificultăți când pregătește o grupă nouă, când un coleg lipsește sau când se încheie o finanțare. Managerul trebuie să înțeleagă unde apare dificultatea și ce merită consolidat.
Materialul explică opt capacități și descrie cum pot arăta la patru niveluri: la început, în dezvoltare, practică stabilă, îmbunătățire și continuitate. Un caz fictiv arată cum poate fi aleasă o prioritate pornind de la o dificultate reală de lucru.
Cele opt capacități analizate
- Programe de formare și servicii de învățare
- Identificarea nevoilor și comunicarea ofertei
- Parteneriate și colaborare
- Conducere și management
- Finanțare și administrare financiară
- Oameni și dezvoltarea echipei
- Comunitatea profesională a formatorilor
- Mediu de învățare și capacități tehnice
Pentru manageri, consultanți și coordonatori din centre de educație a adulților, firme de training, asociații și echipe interne de formare. Fiecare capacitate are explicații, repere de dezvoltare și un exemplu ilustrativ. Nivelurile sunt orientative, fără punctaj total sau clasament.
Alegi limba din meniul site-ului și descarci materialul integral în PDF sau Word editabil.